为配合学校“双高”建设工作，采购中心积极转变工作方式，提高采购工作效率，按照采购流程，及时、高效完成学校各项采购任务，为学校“双高”工作保驾护航：

一是规范采购流程，提高采购效率。对涉及“双高”建设项目的采购申请，优先审核采购，第一时间与需求部门对接商讨，在合理合规的基础上缩短采购时间，提高采购效率。

二是规避采购风险，提高采购满意度。为规避采购过程中可能存在风险，采购中心出台多项措施：注册部门专用邮箱，减少院内询价采购风险；开通“启信宝”查询权限，预防关联性企业串通投标风、制定《诚信投标承诺书》，完善供应商诚信管理；出台《禁止列入不良记录名单供应商进入学校服务的规定(试行)》，加强对供应商管理等。这些办法的实施很大程度上避免了学校资金浪费的风险，也能够有效避免花同样的价格买不到预期质量商品的风险。同时增强与部门的协调沟通，就“双高”建设采购申请信息及参数与部门不断沟通确认，确保采购到需求部门真正需要的东西。双重保障提高“双高”建设项目采购的满意度。

三是加快推进采购流程信息化，增强采购流程透明化。为配合学校“双高”建设，采购中心积极寻求采购信息化，多次就采购管理系统进行市场调研，力争在今年上线采购管理系统。这将极大的提升采购管理效率，同时随时可查的采购进度增强了采购工作的透明化，也便于需求部门与采购中心的随时沟通，有利于对“双高”建设项目采购过程的监督和对资金使用的监督。

四是加强采购业务培训，多方面提升采购能力。今年来，为提升采购的准确性，采购中心每季度组织召开一次采购工作例会，汇报各处室、二级学院工作进度的同时，加大采购政策与制度宣传培训力度，提升各部门、二级学院采购工作人员的工作能力。